2024年5月実施

研修目的

管理職を取り巻く環境の変化を理解し、今の時代に求められる、「多様なメンバーを成長させることが出来る」部下育成力を磨く。

研修のゴール
  • 今の管理職に求められることを理解した上で、自分自身のマネジメントを振り返る。
  • 多様なメンバーを育てる上で必要な、コーチングの基本を身につける。まずは傾聴技法を学び、メンバーのことをよく知る。
  • メンバーを適切に「褒める」「叱る」「導く」方法を学び、マネジメントを進化させるために、明日から即実践することを決める。
実施プログラム
  1. チェックイン
  2. 管理職に求められることを理解する
  3. コーチングとは何か？
  4. コーチングのポイント①：「何を知る必要があるか」を理解する
    • 部下の能力を知る「何が得意？」
    • 部下の価値観を知る「何に価値を感じる？」
    • 部下の欲求を知る「何をやりたい？」
  5. コーチングのポイント②：「どのように知るのか」を理解する
  6. コーチングのポイント③：「どのように導くか」を理解する
    ① 部下を褒める
    ② 部下を叱る
    ③ 部下に提案する
    ④ GROWモデルで導く
  7. まとめ チェックアウト

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