タイムマネジメント

業務の効率化・スピード化を促進し、生産性を高め、最大限の成果を上げる。そんな働き方の実践に不可欠なタイムマネジメントの習得を目指すコースです。ワークを通じて、自身の時間の使い方を振り返り、問題点を抽出。生産性を高める「時間管理のスタンス」を確立すると共に、研修翌日から即実践できる時短ノウハウも学んでいきます。また、管理職向け研修であれば、自身のタイムマネジメントだけでなく、部下の生産性向上を図るマネジメント手法についても学びます。

問題解決思考

ビジネスのあらゆる場面で求められる問題解決思考の習得に取り組むコースです。「①問題の全体像をつかむ」「②原因を掘り下げ、解決する課題を決める」「③課題に対する解決策を決める」という問題解決の３ステップがなぜ必要なのか、解決に失敗して炎上してしまうケースも紹介しながら学びます。さらに、各ステップでの有効な思考法やビジネスフレームの活用法を学んだ上で、演習にて、学んだ知識やノウハウを業務で実践するトレーニングを行います。

ビジネスマナー

このコースでは、ビジネスパーソンにふさわしい身だしなみのポイント、挨拶やお辞儀の仕方、敬語などの言葉遣い、名刺交換、電話・メール、他社訪問時の礼儀作法といった、ビジネスマナーの基本を学んでいきます。しかし、単にマナーのノウハウを学ぶだけでは、十分とは言えません。マナーが求められる背景や意味をしっかり理解し、相手を敬う気持ちや、相手を不快な思いをさせない意識を養うこと。そして、日頃からマナーを大切にする姿勢を身に付けることを目指します。

アカウンティング

アカウンティングとは、会計・経理・会計報告のことです。このコースでは、会計の基本である財務３表（損益計算書／PL、貸借対照表／BS、キャッシュフロー計算書）の概要とその見方、数ある財務指標をチェックするポイント、利益の出し方、在庫管理、資金繰り、回転率といった会計と経営の関わりなどについて学んでいきます。このスキルを身に付けることで、クライアントが展開するビジネスの状況を会計的な観点から把握し、より説得力のある対話ができるようになります。

マーケティング

マーケティングの基礎である、環境分析フレームと戦略立案フレームの活用法について学ぶコースです。環境分析では、基本とするフレームを３Ｃ、３ＣをサポートするフレームとしてSWOT、PEST、５フォース、バリューチェーンという５つのフレームを学習。戦略立案では、STP、４Pというフレームを用いて、自社の立ち位置や顧客を定め、戦略の方向性と具体的な中身を決めていくプロセスを学びます。このスキルを身に付けることで、自社や顧客の戦略をマーケティング視点で理解できるようになります。