2025年7月実施
研修目的
管理職を取り巻く環境の変化を理解し、今の時代に求められる、「多様なメンバーを成長させることが出来る」部下育成力を磨く。
研修のゴール
・管理職に求められる４つの役割を把握し、その中でもとくに「部下育成」の 重要性が増していることを理解する。
・多様なメンバーを育てる上で必要な、コーチングの基本を身につける。
・まずは傾聴技法を学び、メンバーのことをよく知る。
・メンバーを適切に「褒める」「叱る」「導く」方法を学び、マネジメントを進化させるために、明日から即実践することを決める。
実施プログラム
1. チェックイン・事前課題の振り返り
2. 管理職に求められることを理解する
3. コーチングとは何か?
4. コーチングのポイント①:「何を知る必要があるか」を理解する
5. コーチングのポイント②:「どのように知るのか」を理解する
6. コーチングのポイント③:「どのように導くか」を理解する
7. まとめ チェックアウト