2025年8月実施
研修目的
管理職を取り巻く環境の変化と、今の時代に求められる「多様なメンバーを育てる育成力」を理解し、組織全体の育成力を高める。
研修のゴール
・ 今の管理職に求められること、幹部職に求められることを理解する。
・ 多様なメンバーを育てる上で必要な、コーチングの全体像を理解し、基幹職による人材育成を支援・推進する。
・ 組織全体での育成力を高める取り組みを考え、明日から実践することを決める。
実施プログラム
＜２日目＞ 「コーチングの応用」と人を育てる仕組みを作る
1. チェックイン
2. 前回研修の振り返り
3. コーチングのポイント❸：「どのように導くか」を理解する
①部下を褒める ②部下を叱る ③部下に提案する（DESC法）
④ＧＲＯＷモデルで導く
4. 傾聴の振り返り
5. 年上部下育成のポイント
6. 人を育てる仕組みを作る
7. まとめ・チェックアウト