2025年12月実施
研修目的
上司の役割を理解した上で、組織の中心メンバーとして、チームを牽引し、自己も含めたメンバーの成長を促進させるポイントを学ぶ。
研修のゴール
・ 今の管理者に求められること、管理者の役割を理解する。
・ チームビルディングのポイントと、フォロワーシップを理解する。
・ モチベーション観点での相互理解を進め、自分や周囲のモチベーションを高めることが出来るようになる。
・ 相手に合わせるコミュニケーション手法として、ソーシャルスタイルを理解し、円滑なコミュニケーションを実践する。
・ 成長する力のポイントである、振り返り（リフレクションを実践し、自己と周囲の成長を牽引する。
実施プログラム
1. チェックイン
2. 上司の視界理解 管理者の役割
3. チームビルディング
4. 相互理解を深める ～モチベーションリソース～
5. 相手に合わせるコミュニケーション ～ソーシャルスタイル～
6. 成長する力 ～ラーニングアビリティ～
7. まとめ チェックアウト