サービス紹介
・組織課題を感じているが、何を変えたらいいかわからない。
・組織改革や風土改革をしたいが、どこから手をつけたらいいかわからない。
・人事課題を定めて取り組んでいるのに、なかなか効果が出てこない。
会社経営・事業運営において、なかなか思い通りに成果が出ない場合において、何が組織課題なのか、人事課題なのか、課題抽出から打ち手（採用・育成・組織開発や組織活性）のご提案まで、経営視点から全般的なコンサルティングを致します。
※地方企業の場合は、Skypeなどテレビ会議などを活用した形で、遠隔でのサポートも可能です。
（大分県の企業さまで実績あり）
「採用」「育成」「組織活性」の３領域で、コンサルティングサービスを提供しています。採用コンサルティングでは、新卒採用の全体プロセス構築、インターンシップや内定者フォローなど動機づけ施策の制作・実施。育成コンサルティングでは、教育・研修体系の整備やeラーニング化の支援。組織活性コンサルティングでは、「組織変革の４ステップ」に則った、インナーコミュニケーション活性、モチベーション＆パフォーマンス向上、組織風土改革支援などを行っています。
内定者・新入社員・若手社員・管理職（マネジメント）研修などの階層別研修、ロジカルシンキング（論理思考）・タイムマネジメント・ビジネスプレゼンテーションなどのビジネススキル向上研修、男女脳やアンコンシャスバイアスなどのダイバーシティ＆インクルージョン推進研修など、各種研修をニーズに合わせて実施致します。ワークを盛り込み、業務での実践に重きを置いた構成が特長。次世代リーダー育成などをテーマに、継続的にインプットとアウトプットを繰り返し、実務での改善策の立案・実施まで行う、ゼミ形式の長期研修も行っております。
『スグに使える！ ビジネススキルｅ講座』は、ビジネススキルの習得に取り組む内定者・若手社員から、スキルをあらためて固めたい中堅社員、若手の指導・育成を担うリーダー・マネージャーと、幅広い層に活用いただけるｅラーニングプログラムです。一般的なｅラーニングとの違いは、知識をインプットするだけの「お勉強」にならないよう、「仕事にスグに使える！」に徹底してこだわっているところです。よくあるビジネスシーンの事例を交えた講義・演習を通じて、実務ですぐに活用できる知識・スキルを習得できます。