2025年5月実施
研修目的
管理職を取り巻く環境の変化を理解し、今の時代に求められる、「多様なメンバーを成長させることが出来る」部下育成力を磨く。
研修のゴール
・ 時代の変化から、今の管理職に求められることを理解した上で、自分自身のマネジメントを振り返る。
・ 「部下育成」の重要性を理解し、多様なメンバーを育てる上で必要な、コーチングの基本を身につける。
・ 「問題解決」の正しいアプローチを学び、組織の問題発見と解決に取り組む。
・ マネジメントを進化させるために取り組むことを決め、実践を重ねて向上させていく。
実施プログラム
1. チェックイン
2. 前回研修の振り返り
3. コーチングのポイント③：「どのように導くか」を理解する
①部下を褒める ②部下を叱る
③部下に提案する（DESC法） ④ＧＲＯＷモデルで導く
4. 業務改善（仕事の問題解決）・価値創造のポイント
5. 傾聴の復習
6. まとめ・チェックアウト