人事コンサルティング
・組織課題を感じているが、何を変えたらいいかわからない。
・組織改革や風土改革をしたいが、どこから手をつけたらいいかわからない。
・人事課題を定めて取り組んでいるのに、なかなか効果が出てこない。
会社経営・事業運営において、なかなか思い通りに成果が出ない場合において、何が組織課題なのか、人事課題なのか、課題抽出から打ち手（採用・育成・組織開発や組織活性）のご提案まで、経営視点から全般的なコンサルティングを致します。
※地方企業の場合は、Skypeなどテレビ会議などを活用した形で、遠隔でのサポートも可能です。
（大分県の企業さまで実績あり）
採用
「採用すること」ではなく、「定着・活躍すること」を意識した採用を。
本当の採用成功は、「採用」だけではなく、「定着・活躍」を見据えた「採用」のあり方を構築することが重要になってきます。
配属現場を巻き込んだ採用フロー・育成方法の構築、採用ターゲット選定や自社の魅力因子の見直し・作成、採用手法や広告表現の見直しなど、採用力を高める施策を提案・実施します。
自社インターンシップや説明会の作成、面接官やリクルーターのトレーニング、内定後のフォローや研修の作成実施なども行います。
育成
メンバーの「成長意欲」を引き出し、集合研修に限らない「多様な学びの場」を。
内定者研修・新入社員研修・若手社員研修・管理職（マネジメント）研修などの階層別研修、ロジカルシンキングやタイムマネジメントなどのビジネススキル向上研修、ダイバーシティ領域の男女脳やアンコンシャスバイアスなどのテーマ研修など、各種研修をニーズに合わせて実施致します。
一定期間、継続的にインプットとアウトプットを繰り返し、
組織力向上・組織課題解決の為に、どの層にどのような育成が必要なのか、教育体系・研修体系全体の見直しや新規構築もご相談に乗ります。
育成は、集合研修だけでなく、ｅラーニングの導入やマニュアルなど資料作成、社内講師の育成など、様々な手法を用いて、会社全体での育成力の向上をはかります。
組織活性
組織を目指す方向に前進を。大切にしたいことを「言語化」し、「浸透」・「反復」まで。
組織活性や組織変革に大切なのは、社内のコミュニケーション施策の連続性です。ミッション・ビジョンなど組織で大切にすることの明確化、会議体系の再構築、社内イベントの新規作成、評価制度の設計・運用改善など、組織を活性化するために、様々な施策を組み合わせていきます。一過性の取り組みにならないように、組織内で定着する「仕組み」に出来るように、提案・伴走致します。